海证期货总经理刘飚：二次创业必须自我颠覆 勇于创新

近年来，随着金融对外开放与诸多新品种的上市，期货行业发生了许多新变化。在诸多新机遇面前，期货行业将呈现何种新气象，中小期货公司又要如何突围？近日，上海证券报走进海证期货，与海证期货总经理刘飚对话。

“我们要实现超车，就必须进行自我革命，二次创业的核心就是要自我颠覆，勇于创新。”谈及公司未来的发展，海证期货总经理刘飚如此说道。海证期货成立于1995年，目前为上海证券全资控股，前身是中石化集团设立的上海实友期货。

近年来，期货行业加速分化，头部公司与中小期货公司的差距日益拉大。在刘飚看来，未来期货行业格局一定是头部化的，一些小公司会被边缘化、被市场淘汰，能存活下来的只有两类期货公司：一是自身具有一定禀赋，比如依托于银行、券商资源的公司；二是专业化、有特色的公司。

“海证期货自身有一定的禀赋，但我其实更想做成一个有特色的公司。让大家一听到海证期货，就知道我们哪块很强。”刘飚说道。

刘飚本人是证券行业的老兵，曾有18年的证券行业从业经历以及10年的期货从业经历。2010年，刘飚从东方证券转战东证期货。2017年，刘飚履职海证期货总经理。

自2018年以来，海证期货从一家底子薄、排名行业倒数的小期货公司，排名逐渐攀升至行业中上游，分类评级也由2017年的CCC类升为2019年的BB类。在刘飚看来，作为一家排名较后的中小期货公司，想要实现赶超，除了公司人才激励机制、企业文化氛围等方面，最主要的还是要聚焦。

在近三年的发展过程中，海证期货聚焦于打造以经纪业务为主体，机构服务体系和产业服务体系两翼齐飞的业务新格局。一方面，在经纪业务向财富管理转型的过程中，以FOF业务为抓手，以发展优质私募机构客户带动公司客户结构升级和业务转型；另一方面，是秉承服务实体经济的理念，回归本源，从单一的投研服务扩大衍生至大商品产业投资研究服务平台”，建立投研一体化产业服务体系。

据刘飚介绍，海证期货的私募服务已颇具规模，通过FOF业务的开展，建立了私募管理人的关注、跟踪及投资等评级体系，覆盖了一大批优秀的私募管理团队。通过以自有资金设立专项私募种子基金，海证期货与券商、信托机构合作发行了多只有特色的量化FOF产品，资管的FOF产品也凭借稳健的管理风格在第三方代销渠道获得了委托人的一致认可。海证期货FOF业务秉承“专业、成长、协作”的理念，关注私募发展需求，扎根量化专业领域，已先后参与近百只私募产品的跟投，在孵化私募发展的同时积极推动期货公司向财富管理的转型。

在产业方面，海证期货从产融结合的角度出发，营造实体产业服务氛围，打造国内顶尖服务平台。为此，海证期货建立跨部门产业服务团队，更加高效地服务产业客户。此外，通过实体企业调研及路演等方式，加大与行业内各类专家密切交流，逐渐完善投研体系，将产融结合发挥到极致，共创未来。

此外，刘飚提到，目前海证期货也在申请设立风险子公司。他认为，就期货而期货，是做不大的。一是要借助股东上海国际集团的资源，与集团下面的银行、证券公司、信托、保险等机构形成联动；二是作为上海证券的子公司，海证期货未来可以借力百联体系下的资源。

据了解，百联集团正在打造以商业零售为核心，商业地产、商业金融和商业投资“一核三柱”的战略体系。在金融板块，海证期货可与百联集团形成联动，比如商业地产REITs，OK卡的资产证券化等；在农副产品领域，百联旗下有诸多超市、百货公司，商品采购可与期货市场进行联动，进行套期保值，同时平抑价格波动；在物贸领域，海证期货可与百联子公司上海物贸进行大宗商品的合作，如有色、黑色和化工。（许盈）